Insights Erfahren Sie mehr über unsere Projekte, Neuigkeiten und Themenschwerpunkte.

Für das deutsche Bundesamt für Verbraucherschutz und Lebensmittelsicherheit (BVL) setzte die ]init[-Gruppe das Portal lebensmittelwarnung.de auf GSB-Basis komplett neu um. Verbraucher:innen können nun auch per App individualisierte Mitteilungen und Push-Benachrichtigungen direkt auf das Smartphone erhalten. 

Wir freuen uns über die neue Zertifizierung «Great Place To Work» und das überaus positive Feedback zu unserer Arbeitsplatzkultur.

Die Einbindung von KI im Behördenkontext bietet Bürger:innen und Mitarbeitenden vielfältige Vorteile. Doch was gibt es zu beachten und wie können Potenziale maximiert werden? In unserem Leitfaden für Behörden geben wir Aufschluss zum Einsatz vortrainierter KI-Modelle.

Im Top 500 der stärksten ICT-Firmen in der Schweiz untersucht Computerworld die Schweizer IT-Branche, analysiert Umsätze und Entwicklungen und liefert viele Hintergrundinformationen sowie Gastbeiträge. Ironforge verbessert ihr Ranking und liefert nützliche Informationen zu sicheren und individuellen KI-Lösungen.

Wir sind stolz darauf, dass die Ironforge von kununu erneut zur besten Arbeitgeberin Berns in der Kategorie kleine und mittlere Unternehmen gewählt wurde! Mit einem beeindruckenden Score von 4.87 von 5 setzen wir den Standard in der IT-Beratung.

Im Projektgeschäft und dem klassischen Zieldreieck Kosten – Termine – Qualität wird das Thema Change-Management oft vernachlässigt und, falls es hektisch wird, komplett vergessen. Dabei ist bei der erfolgreichen Einführung einer neuen Applikation auch der Faktor Mensch zu berücksichtigen. Wir geben praxisorientierte Empfehlungen.

Als Top Company 2022, 2023 und nun auch 2024 ausgezeichnet, zählen wir auf kununu zu den beliebtesten 5 Prozent der Arbeitgeber:innen in der Schweiz, Österreich und Deutschland.

Künstliche Intelligenz ist ein wichtiger Innovationstreiber für die Ende-zu-Ende-Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung. Wir entwickeln Open-Source-basierte KI-Lösungen mit der ]init[ AI Platform als technologische Basis. Unsere KI-Apps betreiben wir sicher im eigenen Rechenzentrum.

Wir migrieren alle Mittel- und Berufsfachschulen der beiden Pilotschulen im Kanton Zürich auf eine standardisierte Informations- und Kommunikationstechnik (IKT). 

Mit einem Funktionalitätenausbau ihrer Managed Services Plattform konnten wir die Digitalisierung bei SPIE ICS wie auch die Prozesseffizient steigern. 

Die ]init[-Gruppe stemmt Digitalvorhaben im Public Sector mit interdisziplinären Spezialist:innen-Teams. Wir begleiten die Registermodernisierung von Bund und Ländern. Sie bringt Once Only in die Breite und Einer-für-Alle-Services (EfA) auf das nächste Level.

Wir unterstützten das Bundesamt für Lebensmittelsicherheit und Veterinärwesen (BLV) beim Vorhaben die über 15 Jahre angesammelten Datenmenge in das neue GEVER System «Acta Nova» zeitgerecht zu migrieren.

Hinter der Umsetzung des OZG stecken viele Akteure, die sich austauschen und vernetzen müssen. Damit die komplexen Informationen zu Digitalisierungsvorhaben allen zur Verfügung stehen, zählt das Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI) auf unser Verständnis für klare Inhalte.

Blockchain wird als eine der vielversprechendsten Technologien des letzten Jahrzehntes angesehen und hat das Potenzial, das Internet, wie wir es heute kennen, grundlegend zu verändern.

Das Bundesministerium des Innern und für Heimat (BMI) möchte Vorhaben zur Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung transparent machen. ]init[ hilft dabei mit einem datenbasierten Tool, das Fortschritte einfach und hilfreich visualisiert.

Mit unseren Fachexpert:innen decken wir das gesamte Management-Rollenspektrum in Digitalisierungsprojekten ab.

Das Project Management Office (PMO) ist wie der Dirigent in einem Orchester – es gibt den Projekten den Takt vor, damit sie regelkonform durchgeführt und abgeschlossen werden können. Es etabliert einheitliche Regeln, überwacht den Fortschritt und entlastet die Ressourcen. Für eine gelungene Einführung braucht es eine gute Planung, die Unterstützung der Geschäftsleitung und eine gewisse Agilität. In diesem Artikel zeigen wir die wichtigsten Schritte auf, um ein PMO effizient und schwungvoll ins Leben zu rufen.

Die ]init[-Gruppe macht ihr Ende-zu-Ende-Knowhow für die Verwaltungsdigitalisierung im Rahmen des deutschen Onlinezugangsgesetzes 2.0 nutzbar. Denn nur mit durchgängig digitalisierten Prozessen und dem richtigen Grad an Automatisierung werden Verwaltungsleistungen für alle einfacher.

Die Bundeskanzlei wollte Voraussetzungen für Public Cloud und Hybrid Clod auf Bundesverwaltungsebene schaffen. In der Konzeptphase vermittelten wir Knowhow und fanden gemeinsam Lösungsansätze.

Trotz der Herausforderungen der COVID-Pandemie gelang es uns die veraltete technische Infrastruktur des Staatssekretariats, 2'300 Notebooks/Desktops, an 20 verschiedenen Standorten zeitgerecht zu ersetzten.

Mit der vom Deutschen Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) -zertifizierten Private Cloud verwirklicht die ]init[-Gruppe die zukunftssicheren Standards von morgen schon heute. Wir bieten für Sie in Europa oder weltweit betriebene Cloud-Services und betreuen Ihre Projekte mit einem Ende-zu-Ende Ansatz. 

Im Projekt Entflechtung Bund halfen wir der Führungsunterstützungsbasis FUB ihre Büroautomation zum BIT zu verlagern. Damit sich die FUB wieder auf ihre Kernaufgaben konzentrieren kann, trieben wir gemeinsam die Entwicklung eines speziellen Einsatzclients voran.

Better safe than sorry! Das gilt vor allem für das Hosting digitaler Angebote in der Private Cloud der ]init[-Gruppe. Denn die ]init[-Gruppe betreibt Portale und Fachanwendungen für Ministerien, Behörden und Konzerne mit erhöhtem Schutzbedarf, die unter allen Umständen erreichbar sein müssen.

Wir haben das GS-EFD beim Aufbau des ePortals begleitet. Die Kontaktaufnahme und der Austausch mit der Verwaltung wurde dadurch vereinfacht.

Im Entflechtungsprojekt der RUAG konnten aus einem Unternehmen zwei entstehen: «RUAG Schweiz» konzentriert sich nun auf ihre Kernaufgaben innerhalb der Schweiz, während «RUAG International» die restlichen Geschäftsfelder übernimmt.

Im Programm «Unified Communication & Collaboration (UCC)» in der Bundesverwaltung entstanden mit unserer Unterstützung moderne Kommunikationsmöglichkeiten wie Video-Konferenzen und Chatfunktionen auf über 43'000 Arbeitsplätzen.

Viele Unternehmen setzen bei der Softwareentwicklung auf agile Vorgehensmethoden. Die Ausprägung dieser Vorgehensweisen ist recht unterschiedlich, abhängig davon, wie stark man das agile Mindset lebt und wie gross die Skalierung ist. Dieser Artikel beschäftigt sich mit der Frage, wie man in agilen Umgebungen erfolgreich Anforderungen erheben, dokumentieren, prüfen und verwalten kann.

Das UVEK trieb die Einführung einer gemeinsamen E-Gov-Plattform voran. Wir organisierten dafür das Projektcontrolling, unterstützten Projektleiter direkt und sicherten das Berichtswesen sowie die Projektdokumentation.

Dank unserer Unterstützung wurde erstmals in der gesamten Bundesverwaltung das Mobile Device Management (MDM) eingeführt. Das System ermöglicht eine sichere Nutzung geschäftlicher Daten und Anwendungen auf mobilen Geräten.

Durch Automatisierung, Betriebsunterstützung und Weiterentwicklung (DevOps) in verschiedenen Bereichen machten wir die Swisscom Cloud effizienter und leistungsfähiger.

Stellen Sie sich vor, Sie haben eine Menge wichtiger Informationen, die in unserem privaten, wie geschäftlichen Leben genutzt werden. Das können Dokumente, Dateien, E-Mails und vieles mehr sein. Der gesamte Lebenszyklus dieser Informationen, also von ihrer Erstellung über die Nutzung bis hin zur Aufbewahrung oder Löschung, ist sehr wichtig. Nun, die Integration dieses Informationslebenszyklus mit dem Records Management kann wie ein Puzzle sein, bei dem alle Teile richtig zusammenpassen müssen. Dieser Artikel bietet eine Einordnung dieser komplexen Thematik.

Wie verbindet man die traditionsreichen Werte einer über 100 Jahre alten Privatbank mit den anspruchsvollen Erwartungen der Kund:innen an eine moderne Website? Dieser Aufgabe stellte sich ]init[ im Relaunchprojekt für LGT Private Banking.

]init[ begegnet den digitalen Herausforderungen mit anspruchsvollen Lösungen, die einfach funktionieren. Plattformen und Portale realisiert ]init[ mit zukunftssicheren und anpassungsfähigen Content Management Systemen (CMS).

Als Teil der ]init[-Gruppe bringen wir Websites mit dem Open-Source-CMS TYPO3 groß raus und denken sie mit unserem ganzheitlichen Digitalisierungsansatz Ende-zu-Ende. Das macht uns zu einem Spezialisten für TYPO3-Projekte im Public Sector.

Der Öffentliche Gesundheitsdienst (ÖGD) braucht zukunftsfähige Strukturen. Um durch Digitalisierung bleibende Mehrwerte für das deutsche Gesundheitswesen zu schaffen, unterstützen wir den ÖGD auf dem Weg zum Digitalen Gesundheitsamt.

In einer Demokratie müssen entscheidende Informationen für alle gleichermassen zugänglich sein. Ein sehr nutzerfreundliches digitales Recherchetool des Bundesministeriums der Finanzen (BMF) zum Bundeshaushalt erfüllt genau diesen Anspruch.

Die ]init[-Gruppe unterstützt Behörden und wissenschaftliche Fachgesellschaften im Gesundheitswesen mit fundiertem Know-how und neuesten Technologien. So entstehen interoperable Registerdatenbanken mit Mehrwert für Patient:innen und Anwender:innen.

Vom Einreichen der elektronischen Gewerbesteuererklärung bis hin zur rechtssicheren Bescheidzustellung im bundesweit einheitlichen Unternehmenskonto – der digitale Gewerbesteuerbescheid ist schlank, papierlos und spart Zeit. Wir haben das OZG-Digitalisierungsprojekt ins Rollen gebracht.

Wie kann künstliche Intelligenz im Projektmanagement eingesetzt werden? Und auf welche Tools können wir zurückgreifen?

Eine Gegenüberstellung von agilem und traditionellem Projektmanagement im Public Sector der Schweiz.